私がこの仕事をしようとしたキッカケは、まず2代目社長で有りながら「世襲でない」社長であり、今後私のような社長様が増えてくるだろうと予測しました。

その裏付けとして、事業承継で悩んでいる会社が128万社以上あると聞きます。

そして日本の企業の99.7%が中小企業（社数ベース）であり、30年以上も前から日本の中小企業の約6割〜7割が赤字企業と言う声は今も変わりません。

従い、今後そう言った「世襲でない」社長様が増えるのは間違いなく、株主様との調整役兼社長と言う過酷な社長様の手助けをしたいと言う思いに駆られ、社長様のメンター含め会社の発展に私のこれまでの経営経験と実績を「武器」に手助けしたいと思いました。

また、私の実体験で新規事業の模索で協業先候補の会社様と商談を重ねていると、技術力の高い会社様や発想力が素晴らしい会社様、また、良い商品・良いサービスを持っていながら財務に弱く、営業に弱い社長様が何と多い事か！と肌で感じました。起業した会社が10年後に1割しか残っていないのも頷けます。

この2つの要素は社長様にとっては非常に大事な要素であり、この要素があれば赤字にならず済む、或いは倒産せずに済むだろう、と言う会社は五万と有ると感じました。つきましては経営に困っている会社様の業績を改善し、社員の皆さんの所得を向上させ、利益を計上し、地域に納税、社会貢献できたならば社員の皆さんも、社長様も本望だと思いこの会社を立ち上げました。